第六百二十四章 婆罗洲（1 / 2）

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尽管国内的三大武器公司都是皇室全资企业，但是即便是皇室企业，但是他们的运转模式依旧是遵循商业模式，这企业发展了，有里丰厚的利润，企业的中高级管理层才能够拿到更多的分红，企业的员工们才能够拿到更好的福利。

同时，一些真正的高管才能够获得另类的政绩，然后才有可能进入皇室资产管理处这个所有皇室企业高管都希望进入的总部机构。

皇室企业和后世的国企并不同，皇室资产管理处也和后世的国资委不同。

皇室资产管理处虽然名字看上去像是政府类机构，但实际上内部的构架是根据企业总部来设计的。

皇室资产管理处的内部机构比较复杂，其内部最高权力机构是‘皇室资产管理委员会’，该委员会的成员由处长、副处长、财政总监、人事总监、稽查总监以及部分核心皇室企业的负责人组成，会议决定即为该机构之最高权限命令，不过该委员会的并没有委任自身委员的权力，各委员的委任状皆来自于皇帝的钦命授予。

下设处长室、财务室、人事室、稽查室四大室，分别掌管行政、财务、人事、监督四大权力。

其核心部门自然是处长室，内设各科，包括金融科、纺织科、化工科、矿务科、国防科、机械科等各大行业的科室。用后世比较时髦的话来形容，大体就是金融事业部，纺织事业部，矿务事业部等等。

此外还有总务科、内协科、人事科等行政科室

上述科室由多名副处长分管其中多个机构。或者由处长直辖管理。

各事业科室直辖管理下属企业，比如大名鼎鼎的江南矿务公司，就是嫡属于矿务科管理。国内的三大国防企业，都是归属国防科管理。

这是一个企业总部公司和行政机构有些混合的机构。很多内设机构听上去兴许很很低调，但实际权力非常大，比如金融科，这个科室管理着皇家银行的同时，还控股有国内多家民营银行，同时拥有其他外资银行的股份。

这些科室随便领出去一个，都是堪比国内其他最大的企业集团总部。

而进入皇室资产管理处总部，尤其是进入皇室资产管理委员会。就是这些皇室企业管理人员的追求了。

到时候他们管理的可不是一个企业的生丝，基于皇室资产管理处对国内经济的极大影响力，他们的每一个决定都是能够影响国内经济走向的，到时候他们的权力比起中央内阁的那些阁老们都不差多少。

为了更进一步发展企业，国内的三大武器公司都是卯足了劲想要争夺火炮的订单！

实力最为雄厚的皇家武器公司是最先就是拿出了相关设计方案的，而且一来就是好几个，他们的火炮设计是依托已有的海军舰炮，在陆军很多将领们看来，这设计出来的都是一些舰载重炮啊，和野战炮没多大联系。

比如皇家武器公司拿出的大口径加农炮的设计。那是直接把海军的一百二十毫米舰炮给搬到了陆地上，最大射程超过惊人的十千米，而重量也是死重死重的。更关键的是造价也是和他的射程一样惊人。

军械部的招标负责人只看了一眼那串造价的数字，然后就看也不看这款火炮的其他详细性能数据，因为过于高昂的造价下，其他的性能数据就算是破天了也没用，因为陆军买不起。

陆军和海军不一样，海军的舰炮为了追求性能，那基本是不考虑重量和成本的，这一门火炮好几万这种事也只有海军才能够干得出来。

而陆军要的火炮可不是一门两门，而是几百几千门。对于他们而言，价格远远要性能更重要。

而中小口径的野战炮。皇家武器公司也是极大的参考了八十毫米的舰炮，射程和精度自然是当代顶尖的。但是和大口径加农炮一样，存在着价格高昂以及重量过重的问题。

皇家武器公司虽然依托上海兵工厂，在大口径舰炮上相当擅长，但是不可避免的带有了浓厚的舰炮设计风格，片面追求射程和精度，而对于成本以及重量问题则是有所忽略。

同为国内三大武器公司的北方武器公司，则是要务实的多，他们提出的几个方面都是比较中庸，甚至在性能上算是比较低劣的，但是他们很好的控制了成本，乃是三家武器公司的设计方案里，报价最低的一家。

至于湖广武器公司，他们则是居于两者之间，他们提出的师属野炮以及山炮设计方案，则是抛弃了传统的阿姆斯特朗的诸多设计特征，而是采用和克虏伯火炮相似的横楔式炮闩，这种炮闩设计和皇家武器公司擅长的螺式炮闩相比，是各有优劣。

而从技术特征来说，螺式炮闩更适合用于大威力火炮，而这也是皇家武器公司的舰炮，清一色采用螺式炮闩的原因。

而楔式炮闩的话，则是比较适合中小口径的火炮，尤其是对射速要求比较高的火炮。

而横楔式炮闩，也是当代克虏伯火炮最为明显的特征！

国内的三大武器公司提出了诸多火炮设计方案是相当多的，同时过去数年里，虽然帝国陆军并没有大规模装备服役后装火炮，但是并不是没有装备，试验用的后装火炮还是装备了有一些的，同时也有少量大口径重炮是后装炮。

因此国内的这三家武器公司或多或少都有着技术储备，如今拿出来的设计方案基本都是能够立即批量生产的。