第四百七十二章 大云淘战略（2 / 2）

“商城是做O2C，和我们原来的业务是由区别，都叫云淘，会让用户很难搞清楚定位。”马运想了想说道，“原来平台里面很多企业商户，都要搬到商城里面去，商城一定要做到无假货、快物流，高服务的标准。”

云淘作为C2C平台，存在着太多的小型个人商户，平台很难监督到位。加上采用的物流种类不一，无法保证货物抵达的时间，口碑和信用层次不齐。

“既然要重新定位商城，再叫云淘商城似乎不太合适了。”蔡崇奇说道。

“我们是不是需要给商城改个名字，再定个logo。”

这种涉及到品牌的大事件，还是得马运这个掌门人来拿主意。

“卓悦商城的标志是狗，那么我们的logo就用猫好了，猫狗不能同存，一定要在o2c当中压倒卓悦。”

“tmall发音和天猫很接近，也符合我们的logo，就要天猫好了。猫是性感而有品位的，天猫网购，代表的就是时尚、性感、潮流和品质；猫天生挑剔，挑剔品质，挑剔品牌，挑剔环境，这恰好就是我们要主力打造的品质。”

大云淘战略最主要的就是打造一个能够狙击卓悦的O2C商城，将云淘商城改名为天猫商城，也就是和过去混乱的割裂，标志着O2C进入一个新的阶段。

除了天猫的重做，云淘整个平台也开始进入了重大的改变。

云淘网发布一项全新的网络营销模式，按成交付费的“淘客推广“。通过“淘客推广“平台，任何网民都可以帮助淘宝网商销售商品、并从中赚取佣金。

将商品放在云淘网店，把推广工作交给成千上万的“人肉营销大军“，这无疑是云淘网采取的一个突破。

淘客的本质是一种口碑营销，消费者基于对淘客的信任，从而依照他们的推荐选购商品。而一旦淘客推广了假冒伪劣商品，就会失去消费者的信任，从而失去就业机会。

为了保障了淘客们的利益，目前只有一心以上或者参加了消费者保障计划的云淘卖家才能参加淘客推广。

云淘网采取了严格的管理机制，以及“七天无理由退换货“、“假一赔三“、“先行赔付“等消费者保障计划，可以有效杜绝假冒伪劣商品。为消费者提供了购物保障同时，也让淘客们“推广放心，赚钱安心“。

营销导购服务很快得到了商家与消费者的青睐。淘客业务试运行仅一周时间，参与者已突破十万。近万淘客税后月收入过千，部分淘客的税后月收入突破了万元大关。

淘客的出现，让云淘的用户如同滚雪球一样开始膨胀，本质上就是云淘平台和大小卖家一次让利的活动。原本需要支付给渠道的推广费用，交给了淘客手中，让淘客帮忙发展客户。

这样的模式其实和传销非常类似，不过是因为云淘有严格的保障制度，让这个营销不会出现意外。

云淘的大动作，被解读为开启竞争的信号。可是作为最大的潜在竞争者，卓悦商城倒是没有很大的反应，让很多业内人士摸不着头脑。(未完待续。)