第2018章 国企合并难（2 / 2）

首先自然是研发方向问题，这一点风雨手机领先世界，冯宇知道消费者更喜欢什么，知道什么功能更加实用。

其次就是这些企业的研发资金不足，技术研发，没钱可不行。

最后一点，就是他们太过分散了，十家规模是风雨手机十分之一的企业，利润加在一起，也不到风雨手机的十分之一，他们成本太高了，竞争力太弱。

如果这些手机厂商合并起来，那么研发成本就能节省不少，还有广告成本等其他成本，都能极大的降低，但是他们为什么不合并？

反对的人多啊。

有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿，国外的那些优秀的厂商都不落好呢，更不要说他们了，天然就把自己摆在了低一档的位置上。

还有最重要的一点，那就是合并后以谁为主？你们有品牌，我们也有品牌，谁的品牌保留，谁的品牌被放弃？

谁是合并后企业的老大，谁要被迫离开？这里面涉及到的利益太多，很难搞定。

这时候其实最直接的办法，就是一些人主动退让，才能让企业合并成功，增强竞争力。

冯宇曾经说过，如果国资同意，那么冰城机械制造集团可以与一气合并，自然一气就要变成子公司了，这样国资的股份也会得到提升。

要么让冯宇出资，掌控百分之五十一的股权，要么就给冯宇一票否决权，他可以让国资成为大股东。

但是上头还在研究呢，一气那边就闹起来了，根本不同意。

一气觉得自己发展的也挺好，零配件都做到世界一流了，凭什么要跟别人合并，成为子公司啊。尤其是一气的老总，要被迫成为副职，这让他更加不满了。

那个李大福何德何能，我要给他当副手？

所以国资的企业合并，问题太多，最主要的就是一些管理层恋权，阻挠很大。要不以华夏的实力，进行资源整合，绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业，到了国际上，也一样是行业前列的大公司，甚至能成为顶尖。

之前一些强行合并的，有的成功了，有的则失败了。最关键的一点，就是看企业的领导是否优秀，然后才是看合并的行业是否正确，双方是否能够优势互补，或者扩大某一方面的优势。

“冯宇，如果合并，你能放弃那个一票否决权吗？”

“我保留下来，又对企业造成什么伤害了？你不觉得，我来监管这家企业经营，会让企业发展更好吗？没有我，会有北大仓集团吗？”

“好吧，我知道了，北大仓集团的事情，我来给你解决。”

……